Libera il tuo potenziale con i nostri corsi di formazione!

Il corso ha l’obiettivo di:

• Impostare schemi scalari di previsione del cash flow: cash flow della gestione corrente, degli investimenti, dei costi finanziari ecc.
• Scegliere metodi diversi di elaborazione in base alle informazioni disponibili.
• Utilizzare le previsioni per la scelta dei finanziamenti, per l’impiego della liquidità, per la richiesta di finanziamenti.
• Simulare scenari alternativi allo scenario base.
• Organizzare la previsione come processo che coinvolge le funzioni aziendali che dispongono delle informazioni necessarie. Impostare gli schemi di consuntivo del cash flow.

Immaginate una squadra di Formula 1. Ogni secondo conta, ogni errore costa.

In pista come in azienda, non si vince accelerando all’ultimo giro — si vince

perché si è preparati, coordinati, lucidi e tempestivi. 

In molte imprese, i progetti partono bene... e deragliano per mancanza di

controllo economico, ritardi nelle decisioni o stime imprecise. Questo corso

nasce per trasformare il vostro modo di lavorare, portando strumenti di project

management e controllo di gestione ispirati al mondo delle corse più veloce del

pianeta. 

È un percorso concreto, pensato per imprenditori e manager che vogliono

affidabilità nei numeri, rapidità nei processi e visione strategica. Come in

Formula 1: tutto è tracciato, simulato, migliorabile. Anche in azienda. 

Oggi non parliamo solo di un corso. Parliamo di un cambio di mentalità. La

mentalità di chi vuole prestazione, non solo risultati

Il corso ha l’obiettivo di fornire alcuni degli strumenti pratici ed interpretativi dell'analisi di bilancio e di famigliarizzare con il financial english ovvero con la terminologia e la "practice" utilizzata in campo internazionale.

Il corso esporrà, attraverso l’utilizzo di una soluzione applicativa e casi aziendali, i passaggi da realizzare per poter avere costantemente sotto controllo la struttura finanziaria e l’equilibrio finanziario aziendale. Si analizzerà la costruzione dell’intero processo partendo dall’automazione dei processi di tesoreria fino ad arrivare alla pianificazione di lungo periodo e all’analisi multiscenario approfondendo il sistema di reporting necessario in particolare sull’analisi del cash flow.

Nonostante il largo utilizzo degli Incoterms^®, rimane viva l’esigenza, da parte degli operatori commerciali internazionali, di comprenderne meglio le problematiche e la portata delle implicazioni operative.

Il corso si pone l’obiettivo di trasferire competenze tecniche adeguate a comprenderne la ratio e ottimizzarne l’uso al fine di minimizzare i rischi nell’ambito di una compravendita internazionale.

Il corso fornisce ai partecipanti le competenze essenziali per sviluppare un Business Plan efficace, adattato alle specificità e alle esigenze delle PMI.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere il valore strategico del Business Plan nelle PMI, sia in fase di avvio che di crescita o trasformazione dell’impresa;
• Acquisire familiarità con la struttura e i contenuti fondamentali di un Business Plan, in particolar modo con gli aspetti economico-finanziari;
• Tradurre idee e progetti imprenditoriali in un documentochiaro, coerente e credibile, capace di comunicare in modo efficace con stakeholder interni ed esterni (come banche, partner o potenziali investitori).

Il corso si pone l'obiettivo di trasferire competenze operative sui crediti documentari, definendone le caratteristiche e individuandone gli aspetti più peculiari.

Ampio spazio sarà dedicato all'analisi della normativa UCP 600 ICC e alla nuova pubblicazione 821 ICC dedicata alla prassi bancaria internazionale uniforme.

Si analizzeranno, infine, numerosi casi pratici per meglio comprendere l'operatività dello strumento.

Il corso si rivolge a chi crede che il Controllo di Gestione sia uno strumento per lo sviluppo e il successo dell’impresa, che ne permea la cultura, e che vede lavorare fianco a fianco l’Imprenditore (o il CEO), il Controller e i Manager di Funzione.

Dalla definizione degli obiettivi strategici sino all’analisi dei risultati, i partecipanti impareranno a costruire un modello di preventivazione e consuntivazione utile a evitare le trappole della “navigazione a vista”.

Il corso ha l’obiettivo di trasferire le competenze essenziali per gestire l’instabilità dei cambi, che può ostacolare la definizione dei prezzi di vendita e la previsione dei costi di valuta, e le oscillazioni dei tassi di interesse, che influenzano il risultato finanziario.

Il corso fornisce gli strumenti per

• Analizzare l’esposizione ai rischi finanziari
• Comprendere le caratteristiche e il funzionamento dei principali strumenti di copertura
• Scegliere le politiche di copertura e gli strumenti più adatti alla situazione aziendale

Il modulo ha l’obiettivo di definire le caratteristiche delle “guarantee” in uso nel commercio internazionale, al fine di comprenderne le peculiarità e le problematiche.

Durante il corso, verranno analizzate le garanzie bancarie emesse per conto del venditore e le garanzie bancarie emesse per conto del compratore.

Il programma prevede, inoltre, l’analisi di numerosi casi di garanzie bancarie e una esercitazione sulla escussione di una payment guarantee.

Il corso mira a fornire le competenze specialistiche relative ai crediti documentari e alla loro gestione operativa.
In particolare, si analizzeranno alcuni specifici aspetti dei crediti documentari e si illustreranno le modalità per preparare documenti senza discordanze.

Il corso si propone di fornire un approccio operativo e innovativo alla gestione del credito commerciale, focalizzato sulla prevenzione del rischio attraverso l’introduzione di procedure aziendali semplici, replicabili e adattabili. L’obiettivo è sviluppare una cultura trasversale del credito, coinvolgendo attivamente tutte le funzioni aziendali interessate: vendite, amministrazione, customer service e direzione.

La complessità dello scenario economico in cui opera un’azienda fa sì che l’imprenditore non possa più navigare a vista.

Anche quando l’operatività di tutti i giorni rischia di assorbire la maggior parte del tempo, l’imprenditore non può più prescindere dall’attività di pianificazione, programmazione e controllo dell’attività aziendale.

Il corso ha l’obiettivo di fornire tecniche e strumenti in grado di ottimizzare tempi, costi e fasi di gestione di un progetto su commessa.

Durante il corso verranno fornite le informazioni necessarie per poter analizzare un bilancio e poter, quindi, esprimere un giudizio sulla realtà aziendale fornita dal bilancio, potendo così prendere decisioni supportate da informazioni adeguate.

Il corso mira a definire le caratteristiche dei sistemi di Programmazione e Controllo di gestione, illustrandone le relative modalità di funzionamento, in particolare nelle PMI.

Inoltre, ha l’obiettivo di:

• analizzare le tecniche fondamentali di analisi dei costi a supporto dei processi decisionali;
• presentare i principali strumenti del Controllo di Gestione: contabilità analitica e industriale, budget, sistemi di reporting ed i relativi criteri di utilizzo;
• evidenziare le implicazioni informatiche da considerare in fase realizzativa;
• introdurre i nuovi orientamenti e le nuove prassi di Controllo di Gestione.

• Comprendere il piano industriale come strumento di pianificazione strategica e governance
• Saper strutturare previsioni economico-finanziarie coerenti e sostenibili
• Integrare analisi di scenari, rischi e sensibilità nel processo decisionale
• Utilizzare il piano come documento informativo per stakeholder esterni (banche, investitori, fondi, autorità)
• Pianificare lo sviluppo aziendale attraverso investimenti coerenti con il profilo di rischio e gli obiettivi
• Valorizzare l’impresa in chiave qualitativa e quantitativa, anche in ottica di operazioni straordinarie (M&A, fundraising, quotazione)

Il corso esporrà, attraverso l’utilizzo di una soluzione applicativa e casi aziendali, i passaggi da realizzare per poter avere costantemente sotto controllo la struttura finanziaria e l’equilibrio finanziario aziendale.

Si analizzerà la costruzione dell’intero processo partendo dall’automazione dei processi di tesoreria fino ad arrivare alla pianificazione di lungo periodo e all’analisi multiscenario approfondendo il sistema di reporting necessario, in particolare sull’analisi del cash flow.